4月14-15日，惟楚有才2018年春季驻校经理运营培训大会在公司录播厅圆满召开。本次会议由运营督导部组织，长沙、邵阳、常德、衡阳等地驻校经理参加培训，董事长周立新、副董事长肖保安出席会议。培训以“全面强化运营服务”为目的，旨在通过公司产品、运营策略、运营流程、经验交流等培训内容，进一步提升运营人员的服务能力，更好的落实学校运营服务工作。



    会议在热烈的气氛中开始，董事长周立新首先发表动员讲话。周董强调了运营工作是推动智慧校园建设应用落地的一项重点工作，运营人员一定要把学校的运营工作抓起来，打牢运营基础，提升运营能力，全面推动学校教育信息化建设落地开展。同时周董也对每位运营人员提出了要制定阶段性目标以及相关提升计划的工作要求，并围绕运营工作细节、工作态度、工作方法等内容进行了运营策略指导。



    在动员之后的公司产品课题培训时，产品经理李伟分别就“新高考选课排课+智慧班牌解决方案”、“极课大数据精准教学”、“兴趣班选课报名系统”、“一卡通在线充值+学校在线缴费业务”等内容进行了全面讲解，让与会人员对公司新产品以及平台新功能有了更加深刻、系统的了解。



    为了更好的明确运营人员岗位职责，高效做好运营工作，运营督导部经理覃佐杰就驻校经理如何做好运营工作进行了深度阐述，围绕“‘子贵校园’平台实操”、“驻校经理工作内容及考核目标”、“如何提升驻校经理个人运营能力”等内容，讲解了运营工作的具体流程与内容，以及相关考核标准，并结合实际学校运营工作中的相关经验，进行了工作感悟、心得体会的分享。



    座谈会上，副董事长肖保安以“怎样成为一个优秀的驻校经理？”为主题展开了培训。肖董说道，运营人员要调整心态、摆正位置，始终要以专业、严谨的工作态度，做好学校的运营工作，并且要密切关注学校的信息化建设需求，积极帮助学校解决相关难题。



    之后，肖董对长大附中驻校经理刘合意在学校运营工作中的表现与成效给予了高度表扬，并亲自颁发“运营专家”荣誉证书作为表彰。“我们要以主人翁的心态，主动积极地对待学校运营工作，更要把工作当成自己的事业。”刘经理随后对学校的运营管理工作心得对与会人员进行了分享，为其他同事提供了经验借鉴。



    2018年，惟楚有才在公司业务、运营管理方面进行了一体化变革，成立了运营督导部，旨在更好地推动智慧校园建设工作的全面落地，精准服务学校的智慧教育信息化建设。本次会议为运营人员深入学校、做好学校的运营工作明确了目标和方向，运营人员将以更加专业的运营工作体系，持续推动学校平台运营落地，促进学校智慧校园建设效率和服务质量的提升，保障学校信息化建设顺畅、有序的运行。